Szkolenie : Wartościowanie stanowisk pracy, a jawność wynagrodzeń 2026 – co pracodawca powinien zrobić krok po kroku.
Cena szkolenia obejmuje: dostęp do szkolenia online, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu dla każdego uczestnika. (Faktury „zw” dla sektora finansów publicznych po przesłaniu oświadczenia o zwolnieniu z VAT). Płatność do 14 dni po szkoleniu.
Zaufali nam :
Do 7 czerwca 2026 r. państwa UE mają wdrożyć przepisy wynikające z Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej równości wynagrodzeń i przejrzystości płac. Dla pracodawców oznacza to konieczność uporządkowania zasad wynagradzania, przygotowania obiektywnych kryteriów oceny stanowisk i większej przejrzystości wobec kandydatów oraz pracowników.
Wzory dokumentów, które otrzymasz w ramach szkolenia:
-
prezentację szkoleniową,
-
omówienie celów wdrożenia wartościowania stanowisk pracy,
-
poziomy w ramach kryteriów,
-
arkusz kryteriów wartościowania stanowiska pracy,
-
przykładową siatkę płac,
-
wzór karty opisu stanowiska.
Program szkolenia
- Wstęp, podstawowe informacje:
- czym jest wartościowanie stanowisk pracy?
- kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury,
- różnica między wartościowaniem stanowiska a kartą oceny pracownika,
- dlaczego organizacje wdrażają wartościowanie stanowisk?
- Przygotowanie do procesu wartościowania stanowisk:
- określenie celów i zakresu projektu (co wartościujemy, po co i dla kogo)?
- powołanie zespołu projektowego oraz zespołu wartościującego,
- wybór metody wartościowania (niemierzalne, mierzalne),
- analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków,
- braki w dokumentacji – jak je uzupełnić?
- ustalenie kryteriów wartościowania i stworzenie narzędzi (kart oceny, wag, skal punktowych).
- Przeprowadzenie wartościowania stanowisk – krok po kroku:
- podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych:
- wywiady stanowiskowe,
- kwestionariusze,
- obserwacja stanowiska,
- analiza istniejących opisów;
- kluczowe kryteria oceny stanowisk,
- sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady obiektywizmu,
- jak unikać subiektywizmu i „przeciągania interesów działów”?
- dokumentowanie wyników wartościowania i uzasadnień dla każdej oceny,
- walidacja wyników – sprawdzanie spójności i porównywanie stanowisk między działami.
- podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych:
- Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń:
- grupy zaszeregowania – jak powstają i jak interpretować ich progi punktowe?
- przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac,
- jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk?
- integracja wartościowania z systemami HR: rekrutacja, awanse, ścieżki kariery, oceny okresowe,
- jak aktualizować siatkę płac wraz z rozwojem organizacji?
- Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu:
- rola komunikacji w budowaniu akceptacji dla projektu,
- do kogo i w jaki sposób komunikować wyniki – zarząd, menedżerowie, pracownicy,
- jak wyjaśniać powody zmian w siatce płac i zasadach wynagradzania,
- najczęstsze obawy pracowników związane z wartościowaniem – jak sobie z nimi radzić?
- wdrażanie systemu w codziennym zarządzaniu kadrami.
- Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania:
- kiedy i jak przeprowadzać ponowne wartościowanie stanowisk?
- aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności,
- stała współpraca między HR a menedżerami w zakresie zmian stanowisk,
- jak monitorować spójność i adekwatność systemu do strategii podmiotu i rynku?
- Konsultacje z prelegentem – pytania i odpowiedzi.