Szkolenie : Wartościowanie stanowisk pracy 2026 – siatka stanowisk, widełki płacowe i obiektywne zasady wynagradzania.
Cena szkolenia obejmuje: dostęp do szkolenia online, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu dla każdego uczestnika. (Faktury „zw” dla sektora finansów publicznych po przesłaniu oświadczenia o zwolnieniu z VAT). Płatność do 14 dni po szkoleniu.
Zaufali nam :
Program szkolenia
- Czym jest wartościowanie stanowisk.
- Kluczowe korzyści dla organizacji:
- sprawiedliwość płacowa,
- transparentność,
- porządkowanie struktury.
- Określenie celów i zakresu projektu.
- Wybór metody wartościowania.
- Kluczowe kryteria oceny stanowisk.
- Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk.
- Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności.
- Opis stanowiska pracy:
- nazwa stanowiska pracy,
- podstawowa charakterystyka stanowiska wynikająca z prawa pracy,
- cele do osiągnięcia dla pracownika na stanowisku pracy,
- funkcjonowanie stanowiska na chwilę obecną i w przyszłości,
- pozycja w organizacji na chwilę obecną i w przyszłości,
- zakres obowiązków,
- wykonywane czynności lub zadania,
- stosowane na stanowisku urządzenia lub maszyny,
- ergonomia pracy i BHP,
- czasookres ważności oceny.
- Porównywanie wyników z poszczególnych kategorii.
- Przejrzystość ustalania wynagrodzeń i progresja.
- Wdrażanie transparentnych i obiektywnych kryteriów progresji wynagrodzeń.
- Trzy poziomy wartościowania stanowiska pracy:
- stanowisko/rola jako funkcja w organizacji,
- warunki wykonywania pracy – system czasu pracy, typowe pory, gotowość, dyżury, ekspozycja na pracę w nocy, w niedziele i święta,
- konstrukcja wynagrodzenia – jakie składniki występują na danym typie stanowiska i na jakich zasadach są naliczane.
- Metody wartościowania:
- sumaryczne – np. rangowanie lub klasyfikacja, polegają na całościowej ocenie stanowisk bez rozbijania ich na szczegółowe kryteria,
- analityczne – np. metoda analityczno-punktowa, porównywanie czynników; stanowisko jest oceniane według kryteriów takich jak umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność i warunki pracy, a wartości cząstkowe sumowane w celu uzyskania końcowej oceny.
- Ustalanie wartości poszczególnych obowiązków lub zadań.
- Weryfikacja oceny wartości obowiązków lub zadań.
- Uwzględnianie ponadnormatywnych odchyleń w ocenach.
- Eliminacja czynników wpływających na obiektywizm w ustalaniu wartości obowiązków lub zadań na stanowisku pracy.
- Systemy wartościowania pracy i oceniania pracowników.
- Najczęściej spotykane i stosowane systemy wartościowania pracy.
- Etapy procesu wartościowania pracy:
- przygotowanie procesu,
- realizacja procesu,
- kontrola procesu.
- Konsekwencje braku wartościowania pracy.
- Nieprawidłowości w zakresie nierównego traktowania i dyskryminacji pracy.
- Naruszanie dyrektywy dotyczącej równego traktowania w zatrudnieniu.
- Rodzaje luki płacowej i ich znaczenie.